DESTACADO

Precio de Venta : $300,000

Operación : Busco Socio

País : Venezuela

Sector : Servicios

Antecedentes del Inversor : Gran experiencia en desarrollos inmobiliarios y proyectos

Años en el Mercado : 0

Inversión Estimada : 600000

Activos : Propios

Dirección : Los guayabittos miranda caracas

Descripcion de Equipos : Inversión estimada de 300.000 a. 600.000, ya que la obra se encuentra a un 80 % de culminación

Descripción de Instalaciones : 4.- Paisajismo. El Proyecto contempla un paisajismo cónsono con el uso del desarrollo. Se planifica incorporar especies de árboles y arbustos que se adapten a la característica del clima y calidad del suelo del sector, para garantizar la minimización del mantenimiento y la conservación de las especies plantadas. Se conservará en lo posible las especies autóctonas de la zona, igualmente se considerará la iluminación que realce el paisajísmo. Se contempla, la siembra de vegetación, la protección de los linderos y la reforestación de los mismos para minimizar el impacto ambiental que produce este desarrollo por su dimensión y uso, lo que mejora sustancialmente el confort climático el cual es uno de los objetivos fundamentales de este desarrollo. Para el mejor aprovechamiento de los bordes de la urbanización se concibe mediante un sistema de recorridos de áreas verdes interconectadas, se crearán áreas verdes de paisajismo con vocación de áreas de recreación pasiva. El todo embellecerá el sector con una nueva arborización proyectada por arquitectos paisajistas, para este modo mitigar el impacto ambiental y realzar los encantos propios de la vegetación autóctona del sector. En la parte más alta del terreno, con amplia vista panorámica del entorno urbano, se proponen conformar áreas de miradores, espacio de contemplación pasiva de la naturaleza.

Comentarios Adicionales : Proponemos el diseño del Plan de Negocios bajo el concepto que hemos denominado “Empresa de monitoreo y alerta temprana de la salud de los residentes” el cual tiene como características clave las siguientes: • Vigilancia del perímetro (seguridad privada). Entretenimiento en espacios dispuestos al efecto. Lavandería-servicio de hotel en los modulos residenciales. Concierge. • Telemedicina y domótica. Control 24 horas del día de los registros vitales y/o críticos del residente, mediante un centro de monitoreo ubicado en zona ad-hoc del recinto. Datos vitales o críticos, cargados previo reporte y en sintonía con médico tratante o médico de familia, el cual tendrá en su móvil acceso a dicha data por medio de App prevista al efecto. El centro de monitoreo tendrá el personal necesario y competente, bajo la ratio adecuada (entendemos, dependiendo del suplidor técnico, que se requiere un monitor x cada 10 pacientes), y con dicho monitor en contacto permanente con médico tratante, clínica de confianza y servicio de ambulancias convenido bajo alianza de servicios. Esto hace el control auditable y minimiza riesgos operacionales y de responsabilidad profesional. La domótica permitirá la adecuación de residencia a estándares ligados a las mejores prácticas en la materia, como la ausencia de accesorios operados con fuego, refrigeración inteligente, microondas e iluminación controlados por Internet de las Cosas (IOT), pisos y acabados anti resbalantes, cortinas anti fuego, etc.. • Catering. Preparación (en el módulo) de los menús recetados o prescritos para los ocupantes. Cadena de frio para eventuales necesidades de provisiones, inclusive medicamentos de conveniencia, solo manipulables por el personal médico del ocupante, o los enfermeros que la familia envíe bajo su responsabilidad y contrato directo. Control de inventario.

Club Residencial de Tercera Edad

BUSCO SOCIO

Para culminar obras de club Residencial de Tercera Edad

Estas unidades están destinadas al alquiler

El cliente es profesional/estudio de arquitectura, que ha diseñado proyecto inmobiliario destinado a prestar servicios de atención específicos a inquilinos de tercera edad/jubilados.

Por ende, al parecer, es un concepto que trasciende la clásica dinámica inmobiliaria invierto/construyo/vendo, para agregar a la oferta una prestación de servicios, posiblemente adherida al contrato principal de arriendo con servicios, y la participación de una empresa que ofrezca la procura correspondiente al cuido de ancianos/jubilados/tercera edad., para otros grupos etarios, siempre que sean residentes del gatedcommunity, que es lo que parece que va adherido a la conceptualización.

El mercado objetivo está dirigido en particular las que por causa/país tienen a sus jóvenes sucesores fuera de la patria y a los olders, adentro, sin interés de estos por salir de Venezuela.

Requieren algo más que una casa de retiro, y pueden costear compra/alojamiento bajo soporte de asistencia ad-hoc, con calidad de servicio.

El cliente se encarga de complementar diseño, procura, ingeniería y construcción, lo cual favorece la eficiencia de la ejecución, cumplimiento de tiempos, y reducción significativa de riesgos en temas sensibles como, por ejemplo, la gestión de materiales.

El currículo y experiencia del promotor, visibilizados como parte crucial de las garantías correspondientes, superan la media; además, ha invertido, y mucho, en compra de terrenos, permisologia, gestión legal, mantenimiento y diseño de proyecto, y maneja clara y lucidamente los riesgos vigentes, por lo cual es un lícito candidato a sujeto de inversión bajo los estándares actuales; además, el cliente favorece y acepta diseño de esquemas competentes en la materia, prestando atención integral a lo que corresponde en materia de cumplimiento normativo y mantener al inversionista alejado de problemas legales de todo tipo.

Su búsqueda de fondos para cerrar la conclusión y puesta en marcha del proyecto se concentra en la cantidad de US$ 600.000,00, esto abarca la puesta en marcha de las prestaciones de servicio asociadas a la residencia o estadía de los ocupantes. Es factible elaborar un caso de negocios que defina la conveniencia de progreso bajo conceptos como capital de inversión ò préstamo.

Presumo que en una visión a corto/mediano plazo, establecer claramente un diferenciador importante debe enfocarseen la valía del modelo de prestación de servicios como generador real de caja, lo que supera a una “ganancia” por mero efecto contable (plusvalía inmobiliaria); en este sentido, vale plasmar la disposición del cliente (Arquitecto) a seguir agregando prestaciones virtuosas y sagaces que potencien la generación de caja en divisas, lo cual perfilaría de modo favorable al proyecto y lo diferenciaría de modo dramático de similares o afines.

Permitiría en su momento, alcanzar eventualmente inversión por medio de productos bursátiles puntuales (pagare bursátil), o, inclusive, si el crecimiento y modelo de negocios lo admiten (y para más adelante) entrar en Bolsa tal como Fondo de Valores Inmobiliarios.