Club Residencial de Tercera Edad
BUSCO SOCIO
Para culminar obras de club Residencial de Tercera Edad
Estas unidades están destinadas al alquiler
El cliente es profesional/estudio de arquitectura, que ha diseñado proyecto inmobiliario destinado a prestar servicios de atención específicos a inquilinos de tercera edad/jubilados.
Por ende, al parecer, es un concepto que trasciende la clásica dinámica inmobiliaria invierto/construyo/vendo, para agregar a la oferta una prestación de servicios, posiblemente adherida al contrato principal de arriendo con servicios, y la participación de una empresa que ofrezca la procura correspondiente al cuido de ancianos/jubilados/tercera edad., para otros grupos etarios, siempre que sean residentes del gatedcommunity, que es lo que parece que va adherido a la conceptualización.
El mercado objetivo está dirigido en particular las que por causa/país tienen a sus jóvenes sucesores fuera de la patria y a los olders, adentro, sin interés de estos por salir de Venezuela.
Requieren algo más que una casa de retiro, y pueden costear compra/alojamiento bajo soporte de asistencia ad-hoc, con calidad de servicio.
El cliente se encarga de complementar diseño, procura, ingeniería y construcción, lo cual favorece la eficiencia de la ejecución, cumplimiento de tiempos, y reducción significativa de riesgos en temas sensibles como, por ejemplo, la gestión de materiales.
El currículo y experiencia del promotor, visibilizados como parte crucial de las garantías correspondientes, superan la media; además, ha invertido, y mucho, en compra de terrenos, permisologia, gestión legal, mantenimiento y diseño de proyecto, y maneja clara y lucidamente los riesgos vigentes, por lo cual es un lícito candidato a sujeto de inversión bajo los estándares actuales; además, el cliente favorece y acepta diseño de esquemas competentes en la materia, prestando atención integral a lo que corresponde en materia de cumplimiento normativo y mantener al inversionista alejado de problemas legales de todo tipo.
Su búsqueda de fondos para cerrar la conclusión y puesta en marcha del proyecto se concentra en la cantidad de US$ 600.000,00, esto abarca la puesta en marcha de las prestaciones de servicio asociadas a la residencia o estadía de los ocupantes. Es factible elaborar un caso de negocios que defina la conveniencia de progreso bajo conceptos como capital de inversión ò préstamo.
Presumo que en una visión a corto/mediano plazo, establecer claramente un diferenciador importante debe enfocarseen la valía del modelo de prestación de servicios como generador real de caja, lo que supera a una “ganancia” por mero efecto contable (plusvalía inmobiliaria); en este sentido, vale plasmar la disposición del cliente (Arquitecto) a seguir agregando prestaciones virtuosas y sagaces que potencien la generación de caja en divisas, lo cual perfilaría de modo favorable al proyecto y lo diferenciaría de modo dramático de similares o afines.
Permitiría en su momento, alcanzar eventualmente inversión por medio de productos bursátiles puntuales (pagare bursátil), o, inclusive, si el crecimiento y modelo de negocios lo admiten (y para más adelante) entrar en Bolsa tal como Fondo de Valores Inmobiliarios.
